为更好地搭建企业绩效管理体系，助力企业高质量发展。2023年12月26日—31日，山东金科星机电股份有限公司委托金蓝盟专家组赵老师、王老师，开展为期6天的绩效管理咨询工作。
金蓝盟专家组于26日进驻金科星，当日上午与公司董事长、常务副总、企管部部长就项目的目标及方向达成共识，重点对部门绩效管理方案进行制定，教授公司管理者一套如何进行绩效管理的方法。26日下午，专家组与公司各部门负责人、骨干就绩效管理方面存在的问题进行集体调研，过程中大家各抒己见，充分暴露存在的问题，专家组进行了详细地记录。座谈结束后，专家组老师对生产车间进行了走访调研。
图一 座谈调研 图二 深入车间现场调研
27日，专家组对各部门负责人、骨干组织战略研讨会，赵老师通过讲授公司战略目标制定到战略解码的逻辑，组织公司的管理干部进行研讨，针对公司2024年的保底目标、合理目标、挑战目标进行设定，并通过平衡计分卡对战略目标的达成找到关键行动，作为梳理绩效管理指标矩阵的依据。
图三 研讨前讲授 图四 研讨现场
图五 研讨现场、讨论 图六 研讨现场、讨论
28日—29日，专家组根据调研信息、研讨会成果、数据分析制定公司战略地图、协同指标矩阵以及各部门绩效考核表，方案初稿形成后，专家组第一时间与企管部负责人进行沟通，并组织各部门负责人对绩效考核方案进行讨论。
图七 方案初稿讨论会
30日—31日，专家组针对讨论结果，专家组对方案进行进一步完善，并与相关人员进行沟通确认，确保方案落地。通过本次咨询，金蓝盟专家组帮助企业重新设计了绩效管理体系，感谢金蓝盟专家组为期6天的绩效管理咨询工作，工作取得圆满结束！公司给予高度认可，期待后续绩效工作战略目标的达成，持续向前发展，切实提升公司的管理能力。
